はじめまして、姫路で個人事業主としてエアコンを販売しております マエ空調照明 前山と申します。
貴社販売子会社にて、10年間の勤務経験があります。
勤務当時、10年間に及ぶあまりのパワハラと あまりの超長時間労働に、そのような働き方・考え方が 未来のスタンダードになるわけがない、と判断し 退職させていただきました。
現在 開業7年目になります。
さて、世間ではコロナの影響もあり 働き方の変化が急激に進行しているように感じます。
本題の提案にうつります。
貴社では、もうすでに高度な職権に対する年俸制の労働は 導入されておられますでしょうか？
もちろん貴社社内には優秀な方が多く所属されているかと思います。
しかし、それはあくまでも内側からの視点であると思います。
これからの企業運営には 外部からの視点も大変重要であると考えます。
年俸制にて、姫路地区の販売の取りまとめ あるいは神戸地区の販売の取りまとめを私に任せていただけませんでしょうか？
今までとは違った角度からの経営・営業政策アドバイスができるかと思います。
神戸・姫路地区は実験的に年俸制を導入するには、うってつけの販売規模と市場規模です。
また、有期管理職を推進したいと考えております。 いうなれば 管理職の持ち回りです。
1年から3年で交代し、多くの従業員が管理職を経験することで組織力の向上が図れると考えます。
年俸制の労働を実験的に導入してみませんか？
いろいろと問題点が出てくると思います。 是非データどりをしていただき、未来に繋げてみませんか？
毎月月末にマエ空調照明から税別100万円を請求させていただきます。
期間は12ヶ月、終了2ヶ月前に話し合いの場をもち、今後について協議。
もちろん時間と場所の制約は なしです。
マエ空調照明の仕事と並行して活動します。
是非ともご検討いただきたく、よろしくお願い申し上げます。
また、貴社管理職向け啓発セミナー
「幸せになるために」
2時間5000万円のコースも用意しております。
合わせてご検討いただきたく、よろしくお願いいたします。
末筆ではございますが
貴社益々のご発展をお祈り申し上げます。
マエ空調照明代表 前山達雄
